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全国人大代表、云天化集团董事长他盛华在两会期间积极建言，分别就转型升级、国企改革、对外开放等发表意见建议。
谈国企转型升级
国企转型升级是今年两会的热门词汇，云南团多位代表对此畅所欲言。
他盛华表示，从2008年三季度开始，全球的宏观经济环境发生了很大的变化，国内经济的增长速度放缓。这么多年来，云天化作为重化工企业，受到了很大的冲击，遇到了非常大的困难。这主要体现在产能过剩，生产要素成本提高，以及由于产能过剩、需求下降，导致产品销售价格的下降。2009、2013年、2014年，这是云天化集团有史以来的3年亏损。今年的压力仍然非常大。
这几年来，我们一直也在转方式、调结构。像云天化这样大型的企业，转型升级的任务比较重，需要一个过程。另外，转方式、调结构，都需要投入，金融风险和压力比较大。他盛华举例，我们在传统产业方面，进行了优化调整。在新产品的开发上，正花力气改变化肥同质化的问题，用差异化、品质化、高端化、高附加值来改变原有的同质化的发展模式。
另外，我们在新三板挂牌的新材料企业，实行核心团队的持股，这样把经营层、核心团队层和企业的利益紧密地联系在一起，更好地激发团队的创造性和积极性。我们也正在引进外资，引进一些先进的管理理念、技术和管理模式。
通过这些手段，相信今年一定会在去年的基础上大幅减亏，我们今年的目标是力争大幅减亏或小幅盈利。

谈国企混合所有制改革
李克强总理在《政府工作报告》中提出要深化国企、国资改革，有序实施国有企业混合所有制改革，鼓励和规范投资项目引入非国有资本参股。两会期间，多位代表委员提出，目前推行混合所有制改革“道阻且长”，还需要做足四门功课：放宽思路，提高资产质量，完善政策制度，真正实现优势互补。
他盛华认为，推行混合所有制目前最关键的问题在于存量资产怎样处理。增量资产“混合”起来相对比较方便，但存量部分需要提高品质才具备改革的条件。如果国企包袱一大堆，谁愿意来参与改革?混合所有制改革可以思路更开阔一些，不仅可以引入民营企业，也可以把外资吸纳进来，对现有的国有企业进行股权多元化改革。

谈建设对外开放新窗口
云南是我国内陆唯一连通南亚、东南亚的省份，虽然在区位上很有优势，但是如果要成为市场的中心，就必须加快构建更加便捷、更加实惠的交通和物流网络，八出省四出境的铁路网络正在建设中，今后进出口的物资将会主要从公路转为铁路运输，大大降低物流运输成本。政府工作报告提出：构建全方位对外开放新格局，加快实施走出去战略，鼓励企业参与境外设施建设和产能合作。
他盛华表示，云天化在越南、老挝、新加坡、缅甸等国家都设立了公司，我们现在就要超前谋划，在已有市场的基础上，进一步根据当地农业的需要和市场的需求，在专用产品、特种产品以及差异化、附加值更高的产品上做出布局，在未来的服务上做出布局，这样的话我们有原来的基础，再伴随着面向南亚、东南亚辐射中心的建设和大通道的打通，云天化的市场前景会更好，盈利能力也会进一步增强。
参会期间，他盛华还接受了多家媒体的采访。