3月21日，集团公司董事长、党委书记他盛华及集团公司纪委书记、云南盐化董事长杨建东到云南盐化股份有限公司（简称云南盐化）进行工作调研，勉励云南盐化充分发挥优势，审时度势，努力实现扭亏为盈。
调研会上，云南盐化总经理马策介绍了2012年生产经营情况，重点对2013年的生产经营目标及采取的重要措施从生产、营销、管理、节能减排、项目建设、转方式调结构六方面进行了汇报，对影响云南盐化年度目标实现的困难和问题进行了客观分析，随后，与会人员就云南盐化改革发展进行了深入的交流讨论。
杨建东对云南盐化提出的生产经营目标和采取的措施给予肯定，要求全体干部员工统一思想，坚定信心，认真抓好每一项措施的落实，密切关注和防控不确定因素的影响，大力推进转方式调结构，全力摆脱困境，实现年度目标。
他盛华指出，云南盐化抓好食盐的生产和供应，这既是政治任务，也是经济任务。要本着对国家负责、对企业负责、对老百姓健康负责的态度，强化盐业市场管理，维护食盐市场秩序。在抓好盐产品销售的基础上，充分发挥营销网络优势，做好以“盈利为目的”的商贸物流，创造新的利润增长点。要进一步推进“转方式调结构”，加大盐产品研发力度，进一步学习借鉴行业内部的成功经验和做法，对新产品进行科学定位，加大市场宣传和推广力度，实现“小产品、大贡献”的目标。
他盛华强调，目标的实现，关键在于具体措施的落实。要层层分解目标，完善相关制度，逐级抓好落实。对各项工作任务要进行跟踪、检查、考核。同时，要大力提升党的建设科学化水平，发挥群团组织作用，围绕企业中心开展工作，统一员工思想、凝聚员工力量，努力实现云南盐化2013年扭亏为盈的目标。
（文图∕刘院林、尹忠磊）
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