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“三年倍增’调结构 集思广益谋新篇

为完成云南省委省政府下达的“三年倍增”计划目标，加快云天化集团“转方式，调结构”步伐，确?！笆濉惫婊乃忱迪?，云天化国际于3月7日在昆明怡景园度假酒店召开“三年倍增”研讨会。

集团副总经理、云天化国际董事长李如岗，集团副总经理吕庆胜，总工程师凌晓东出席会议，受邀参会的集团领导还有：副总工程师唐明、汤允、梅毅、张华，副总经济师束荣桂，安全生产部部长廖立华、资源部部长杨杰、战略发展部副部长朱英杰等。参会的云天化国际领导有：明大增、马策、李英翔、韩韦、周先田、聂晶、罗天明、刘勇、李崇贵。分公司总经理郭成岗、吴向东、薛毅、张必江、田恺及相关部门负责人参加了会议。云天化国际总经理明大增主持会议。

会上，明大增首先对召开研讨会的目的和意义进行了说明。之后，总经理助理李崇贵向与会人员陈述了云天化国际 “三年倍增”行动计划。在计划书中，公司将以营销渠道建设、农产品商贸物流、磷酸分级利用、资源综合利用等领域为重点，加快推进重点项目建设，力争2014年销售收入436亿元，利税30亿元，工业增加值68亿元，比2011年翻一番。计划书中还对具体的行动思路及保障措施进行了详尽的阐述和分析。

与会人员结合各自工作实际，就云天化国际“三年倍增”行动计划提出了诸多意见和建议：一是通过市场化运作，拓宽营销渠道建设，加大粮肥贸易份额；二是充分发挥财务杠杆效应，进一步拓宽融资平台；三是调整产品结构，做大专用肥，增加水溶性肥料的研发生产力度；四是加快磷石膏和氟硅资源利用步伐，缓解公司发展瓶颈；五是优化现有装置，加强技改技措和创新力度，尽快发挥在建项目效能；六是加大对原料供应的掌控能力；七是争取集团和政府的政策、资金支持，为倍增目标的全面实现创造条件。

集团副总经理吕庆胜在会上强调，未来企业的发展方向是进行产业链整合和关键资源的控制，他以沃尔玛、国美电器、苏宁电器为例，说明了渠道创新的重要性，他对云天化国际提出了五个方面的指导意见：一是“三年倍增”目标要结合公司的“十二五”发展战略，不能背离企业的发展战略和行业的发展方向；二是要培育企业核心竞争力，创新商业模式，加强营销渠道建设和品牌建设；三是要认真研究中国农业产业化发展进程和模式，抓住社会转型期所带来的新机遇；四是进一步提升硫磺、磷矿等大宗原料的保障能力；五是要高度重视磷石膏和氟硅资源的综合利用，加大研发力度，推进资源综合利用取得实质性进展。

集团副总经理、云天化国际董事长李如岗用“很好，很及时，很有成效”对此次研讨会进行了评价。强调了云天化国际实现三年倍增对集团总体目标的实现具有重要意义。在对国际国内宏观坏境和行业形势进行深入分析后，李如岗对云天化国际拓宽发展空间提出五个方面的要求：一是通过对现有产业的改造升级谋求发展空间；二是通过进入新产业、开拓新业务来谋求发展空间；三是通过国际化经营，主动参与国际市场竞争，壮大规模，增强实力，谋求新的发展空间；四是以商贸物流为补充来谋求发展空间；五是加强资本运作，为倍增目标的顺利实现谋求发展空间。李如岗要求云天化国际要认真消化吸收此次会议提出的意见和建议，加强与集团各部门的沟通与配合，进一步修改完善计划方案。

（云天化国际 文/何伟 图/黄天华 何伟）