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3月25日,集团“管理水平提升年”启动大会在集团国际会议厅召开?；嵋橛杉抛芫硭⒒鞒??；嵘?，集团副总经理李如岗对集团2008年以来开展管理创新工作进行了总结，并对即将开展的“管理水平提升年”活动做出具体安排部署；集团副总经理李剑秋宣读了集团对管理创新先进单位和个人的表彰决定；集团党委书记、董事长董华，云南省国资委副主任赵玉林分别做了重要讲话。这次会议的召开标志着云天化集团“管理水平提升年”活动正式启动。

会议认为：2007年下半年以来，面对百年一遇的全球金融?；难现爻寤鳎凑铡对颇鲜」饰赜谟》ⅰ醇忧渴∈羝笠倒芾泶葱鹿ぷ鞯囊饧返陌才挪渴?在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的大力支持下，云天化集团审时度势，顺势而为，把管理创新作为应对?；?，渡过难关的重要抓手，通过采取认真分析形势、及时调整思路，抓住重点环节、切实防范风险，强化市场营销、有效去除存货，全面苦练内功、提高企业素质等一系列积极有效的应对措施，使集团的管理体系进一步健全，管理流程更加优化，管理水平进一步提高，基础管理工作不断迈上新台阶，确保了集团安全“过冬”，并实现了金融危机冲击后的恢复性增长，为全面完成集团生产经营任务提供了有力的保障。在三年多的管理创新实践过程中，集团下属各企业紧密结合自身实际，积极应对金融?；?，大胆探索，创造了一些对于全集团都具有示范性、指导性的管理创新经验，这些经验来之不易，弥足珍贵，下一步各企业要深入挖掘，将这些较成熟的经验加以认真总结并进行推广，以促进企业管理水平的不断提升。

会议指出：省国资委把2011年确定为“管理水平提升年”，既是对三年管理创新工作的一个延伸和升华，也是在认真分析了当前企业面临的复杂局面之后做出的正确决策。对于企业来说，“管理水平提升年”活动事关全局、事关长远，集团所属的企业单位一定要把开展“管理水平提升年”活动作为今年内一项重要的工作抓紧抓实。各级领导特别是一把手要以对企业高度负责的精神，狠抓职责落实，措施落实，监督考核，推进全集团管理工作实现明显提升。决不能浮在表面搞形式，敷衍了事走过场，更不允许若无其事不作为。

在讲话中，董华特别指出：“管理水平提升年”活动能否取得成效，关键在领导，重在抓落实。董华要求各单位务必在三个方面狠下功夫，把“管理水平提升年”活动抓出特色，抓出实效。一是充分动员、统一思想，全面认识开展“管理水平提升年”活动的重要意义。二是把握要求，结合实际，务求“管理水平提升年”活动取得实效。三是加强领导，精心组织，确?！肮芾硭教嵘辍被疃忱小?/p>

省国资委副主任赵玉林对云天化集团三年多来在管理创新方面取得的成绩给予充分肯定，并向与会人员介绍了目前企业管理的新趋势：更加注重企业管理水平的全面变革、整体提升；更加注重科技创新和管理水平提升的并行与协同；更加注重信息技术与管理水平提升的高度融合；更加注重人性化管理，推进和谐企业的建设，把履行社会责任放到首位；软实力越来越成为核心竞争力的重要组成部分。对于下一步即将开展的“管理水平提升年”活动，赵玉林提出六点要求：一是要把抓管理与转方式调结构紧密结合起来；二是要把管理提升与管理创新紧密结合起来，继续推进企业管理创新；三是加强战略规划和重大投资管理；四是进一步加强风险管理；五是要继续抓好“三重一大”制度的贯彻落实，确保企业决策的科学性；六是要通过活动的开展形成企业管理水平持续提升的长效机制。

集团领导、集团驻昆子公司相关领导、集团总部机关中层干部及全体员工参加了集团主会场会议，此外还有集团部分二、三级公司分管企业管理的领导和企业管理职能部门的负责人分别到9个分会场通过视频列席了会议。