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他盛华到创先争优活动联系点云天化国际调研
发布日期:2010-10-09 浏览:4244次 字体:
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9月29日,云天化集团总经理他盛华、党委工作部副部长任远征到云南云天化国际化工股份有限公司(云天化国际)进行“创先争优”活动开展情况调研。云天化国际总经理明大增,党委副书记张军等领导,相关部门负责人和所属分公司党委书记及“创先争优”活动办公室人员参加了汇报会,明大增主持会议。

张军就云天化国际“创先争优”活动开展情况,以“前一段工作情况”、“存在的问题”、“下一阶段工作思路”三个部份为内容,作了题为 “明确目标、突出重点、务求实效”的汇报。明大增围绕生产、消耗、节能减排、废水排放等内容进行了汇报,并表示云天化国际将全力完成集团下达的年度生产经营任务。各相关部门负责人和所属分公司的党委书记结合各自的工作实际对“创先争优”活动的开展情况进行了汇报。

听取汇报后,他盛华作了重要讲话,对云天化国际“创先争优”活动前一阶段的工作表示充分肯定。他说,金融危机检验和提升了我们各级领导班子的应变能力,使我们的管理水平跃上了一个台阶,这充分说明,公司全体员工的精神面貌是好的,班子是经得起考验的。今年以来,公司生产经营情况持续好转,大部分消耗指标下降,云峰分公司的焦耗一度达世界领先水平,这些成果的取得与“创先争优”活动的开展密不可分。

他盛华对云天化国际“创先争优”下一阶段工作和近期生产经营活动提出了明确的要求,一是公开承诺要做到“摸得着,好评价,能实现”;二是要把“创先争优”活动与生产经营实践紧密结合,以经营业绩评价“创先争优”活动成果,推动企业又好又快发展;三是十二五规划的制定要有前瞻性,要加快推进磷石膏综合利用,处理好富瑞分公司的磷石膏渣场问题,做好节能减排的项目建设;四是要关注员工生活,结合实际解决好员工的住房问题。

任远征就“创先争优”活动“时间长、跨度大”的特点指出,要做好做实公开承诺,认真树立先进典型,发挥典型事迹的激励作用,加强基层党支部建设,发挥支部的战斗堡垒作用。