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抓住有利时机 建设优质项目

2009年是金新化工5080项目的执行实施年，自年初员工大会上确定今年项目建设要始终不渝的坚持“一个中心、两个确保”指导原则以来，公司全体员工上下一心，众志成城，利用超常规模式克服了资源短缺、气候恶劣以及平行施工等困难，为项目建设的顺利推进奠定了坚实的基础。

在金融?；拇蟊尘跋拢鹦禄は钅拷ㄉ枵攵陨杓?、采购和施工等各个方面对投资进行了严格控制，确保进度、质量和费用三个维度的最优解，这就要求在具体实施过程中必须在组织保障、后勤服务、施工规划以及图纸和材料的供应上做足功夫，为此，一场“斗金融?；⒈Ｏ钅拷ㄉ琛钡拇蠡嵴皆诹衫拇蟛菰闲煨炖∧?。

设计是整个项目建设的龙头，为此，金新化工高度重视，并在年初就根据项目总体建设进度对设计需求进行了科学的编排，其间，在公司领导、工艺管理部和运营办的共同努力下，经过每周设计需求协调会以及每天的设计进度反馈对设计进度进行了按天控制，对关键、控制项目有重大影响的设计，公司分管领导曾多次亲赴五环和二院进行高层协调，确保了3至9月份的图纸需求；同时，为规避设计风险，在接收电子版图纸后公司各专业组便迅速联动，召集施工单位和监理公司相关成员开展图纸会审，及时发现存在的问题并书面通知设计院进行修改，如此便大大降低了设计变更的风险，从源头对整个项目建设投资进行了控制；此外，后期由于现场施工交叉较多，公司与设计院充分沟通后争取到了现场设计代表，为现场临时设计变更以及设计漏项的解决提供的强大的技术支持。为此，不管从设计进度、图纸审查以及设计变更的管理，都给整个项目的投资进行了有效控制。

在物资采购方面，随着项目建设的不断推进，现场急需材料和设备到货进度成为项目进度制约的瓶颈，而采购流程复杂，部分材料采购周期较长，导致采购和施工不能有效的衔接。为及时解决零星材料的采购问题，物资部强化对材料采购的管理，派专人与施工单位对接、优化PIP申报流程、对一些比较急而重要的材料由部门领导直接进行协调，消除了工作中的短板。由于5到9月是海拉尔项目建设的高峰期，多家项目都集中在这个时期抢工期，水泥、钢材等建筑材料供应极度紧张，为不影响项目建设进度，物资部分派采购人员每天驻水泥厂蹲点催货，建立了与厂家间有效的沟通渠道，确保第一时间供货，缓解了物资供应的紧张局面。在设备方面，物资部就影响后期厂房封闭、框架结构安装或配管的设备重点控制，委派质量监造单位和公司内部员工驻厂监造，每天的制造进度和质量问题及时向公司相关成员进行了传达，确保了汽化炉、空分压缩机以及煤气化四台高塔等设备的质量保障和到货进度；在采购成本控制方面，公司遵循不急需的材料不推迟采购、能替用的材料不采购、不影响试开车的设备推迟到明年到货等原则，有效的控制了采购成本，同时也确保了现场施工进度。

工方面，由于呼伦贝尔特殊的气候环境，长达半年的低温期迫使项目在3月25日才得以复工，为激发各施工单位的创业激情，压缩建设工期，公司从5月9日开始便开展了声势浩大的“土建百日会战”，在与设计、采购和施工同时进行的项目中，以工程管理部为排头兵的创业团队经历了前所未有的挑战，他们立足现场，虽然辛苦劳累，却不减创业激情。暴风、狂沙、滂沱大雨、酷热、寒冷……所有一切都臣服于我们这支年轻团队的脚下，现场施工交叉处理、设计修改处理、焊接质量处理，充分体现了这一支创业团队旺盛的生命力。

截至目前，项目各装置已订货1793台设备（共1848台），到货设备1026台，安装了600台；空分、煤气化、热电、合成尿素、公用工程详细设计已接近尾声，型煤已启动详细工程设计；09年项目投资高达12亿元；合成、尿素、煤气化装置土建基本完工，已进入设备安装阶段；空分、热电、公用工程设备安装已进入尾声，明年5月份开始单体试车，同时，空分、热电、水系统部分项目正进行着冬季施工，为明年大规模的设备安装争取宝贵的时间。

2009年在寒冬中即将过去，金新化工5080创业团队将会继续发扬金新人艰苦创业、开拓创新之精神，以“一个中心、两个确?！蔽傅迹媛涫悼蒲Х⒄构?，创新思路，提高项目工程质量，以饱满的热情认真践行“执行实施”，扎实做好各项工作，为项目建设又好又快发展，谱写煤化工发展新篇章而锐意进取、奋勇向前。