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11月18日，集团召开总部机关员工大会，通报1-10月生产经营情况。董事长董华和总经理他盛华分别作重要讲话，党委副书记李维育主持会议。

云天化集团自去年9月出现历史上的首次亏损以来，进入最为困难的一年。面对金融?；某寤饕约案丛拥男问?，集团领导果断决策，及时采取了一系列积极有效的应对措施，把握了主动权，扭转了不利局面，生产经营工作出现明显的成效。10月份实现当期盈利3340万元，告别了连续13个月的亏损。

在大会上，董事长董华精彩的形势报告，深刻阐述了当前国际国内以及行业和云天化所面临的形势。指出了面对后?；男滦问萍诺姆⒄顾悸泛椭氐恪Ｒ钥蒲Х⒄构畚傅?，紧紧围绕全面提升危机后企业竞争力这个中心，以优化结构调整，优化资源配置为重点，切实推进发展方式的转变，提高自主创新能力和可持续发展的能力，进一步深化改革，完善内部体制和机制，全面提升企业的素质，真正实现集团的发展壮大。重点要把握好几个方向：一是推进重点项目建设，夯实产业发展基础。二是打造新的竞争优势为重点，不断优化产业和产品结构。三是以提高资源的综合利用水平为重点，继续加大资源整合的力度和控制力。四是结合行业的特点，全面推进节能减排和循环经济。五是要围绕产业发展重点，不断提高技术创新的能力。六是要以提高国际竞争力为目标，继续推进走出去战略。要保障以上重点的实施。 在措施上要全面反思和完善集团的发展战略，努力打造新一轮的竞争优势。夯实管理平台，完善管理体系。继续推进“双创”工作，提高自主创新能力。继续深化内部改革，加快困难企业的解困和脱困工作，稳步推进国际化水平，不断提高国际化竞争的能力。加快干部队伍和人力资源的综合建设，为集团的发展提供高素质的人才保障。加强党建工作，切实把企业的政治优势转化为竞争优势。最后董华要求大家，要以积极的心态迎接新的挑战。通过危机的考验，我们更加有信心和勇气相信集团的发展会更加美好。

总经理他盛华在会上通报了集团1-10月生产经营情况，安排和部署后几个月的工作。在?；某寤骱凸夜厮罢叩髡乃赜跋煜拢胖饕檬萃瘸氏?位数以上的下降，发生了巨额的亏损。面对这一严峻形势，集团领导果断决策，及时采取了强化管理保现金流、调整策略狠抓营销、苦练内功提高素质、控制节奏防范风险、转变方式优化结构、发挥优势维护稳定的应对金融危机的有效措施。扭转了被动的局面，取得明显的成效。 截止10月，集团主要产品产量除尿素受天然气的影响外，其余均完成较好。经营工作实现了市场不丢、客户不减、信誉不损、货款回笼、市场占有率上升，产销率大于100%的局面，去库存化工作取得显著成效。安全节能环保和重点项目建设积极推进，回升向好的趋势明显。实现了3340万元的盈利，主要不利因素基本消化完毕，生产经营工作进入了正常状态。同时，我们清醒地认识到，未来的发展形势不宜盲目乐观，深层次的结构问题仍然突出，六大产业产能过剩，产业结构调整压力和难度加大，市场竞争将更加激烈，推进节能减排任务仍然艰巨。在企稳回升的关键时期，他盛华强调，既要充分肯定成绩，看到发展的积极变化和有利条件，进一步增强信心；也要充分估计形势的复杂性和不确定性，切实增强忧患意识，努力工作。他要求要认真总结今年的工作，谋划明年。一是要抓好市场营销，要在业务、销售、盈利、商业模式上有新的突破，实现有效销售，占领市场制高点。二是要切实抓好以技术进步为核心的挖潜增效和节能减排工作。三是要全力以赴地确保生产经营的资金安全。四是继续控制项目建设的节奏。五是要实施好“走出去”战略，积极寻求以全球应对全球，以全国应对全国。